Über mich
Ich bin bodenständig, selfmade, hands-on und schonungslos ehrlich!
Meine berufliche Laufbahn umfasst über 20 Jahre Erfahrung in Führung, Innovation und erfolgreicher Umsetzung von Wachstumsstrategien, und basiert auf dem dynamischen Start-Up Umfeld.
Als Country Lead Austria bei einem renommierten FinTech Scale-Up in Deutschland (50+ Mio. Funding) war ich für die Gründung, das General Management und das Wachstum der österreichischen Niederlassung verantwortlich. Ich habe die Organisation durch eine beeindruckende Hypergrowth-Phase begleitet und den Marktanteil bis zur Marktführerschaft ausgebaut.
Dank meiner Erfahrung als CBDO, Head of Marketing & Sales und rechte Hand des Gründers bei einem global tätigen IT-Unternehmen konnte ich internationale Teams erfolgreich aufbauen und leiten sowie die Expansion des Unternehmens strategisch vorantreiben. Ich habe mit über 200 Unternehmen aus 29 Ländern zusammengearbeitet, darunter namhafte Fortune-Global-500-Unternehmen wie Amazon, Siemens, Target, Vodafone und BMW. Heute gehört das Unternehmen zu den drei Weltmarktführern in seinem Bereich.
Meine Stärke liegt darin, das große Ganze zu sehen, Visionen und Wachstumsziele zu entwickeln und umzusetzen. Dabei setze ich auf moderne Managementmethoden wie OKRs. Ich habe Erfahrung im Management komplexer Stakeholder-Strukturen und strategischer Partnerschaften und lege großen Wert auf eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens. Mein Führungsstil, inspiriert von Vorbildern wie Reed Hastings (Netflix), basiert auf Prinzipien wie Holacracy und ethischem Handeln.
Zuvor habe ich selbst als Entrepreneur Start-Ups gegründet und die Höhen und Tiefen des Gründertums sowie die Herausforderungen im Umgang mit Investoren erlebt.
Seit langem ist es mir eine Herzensangelegenheit, meine Erfahrungen und mein Wissen weiterzugeben. Deshalb habe ich für ‚1on1 Consulting‘ offiziell die Zulassung als ‚Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation‘ der Fachgruppe UBIT der Wirtschaftskammer Österreich erlangt.
Als Coach grenze ich mich bewusst von den Methoden unseriöser „Social Media Coaches“ und „Insta-Mentoren“ ab. Den Trend zur ständigen Selbstoptimierung sehe ich kritisch, da ich finde, dass junge Gründer dadurch den Fokus verlieren, ihrem Unternehmen die nötige Substanz und Bodenständigkeit zu geben. Das Rad muss nicht ständig neu erfunden werden.
Natürlich setze ich mich für Weiterbildung ein und habe mich in Bereichen wie AI, Data Science und Digital Marketing weiterqualifiziert. Meine Leidenschaft für Digitalisierung und Technologie ergänzt mein berufliches Profil und treibt mich an, stets am Puls der Zeit zu bleiben. Mit ‚1on1 Consulting‘ biete ich nun mein umfangreiches Wissen und meine Erfahrung als Coach und Consultant an, um Führungskräfte und Unternehmen auf ihrem Weg zum Erfolg zu begleiten.
Meine Definition für Coaching und unsere Zusammenarbeit
Coaching im Business-Umfeld ist eine professionelle Begleitung von Personen oder Teams, die darauf abzielt, persönliche oder berufliche Ziele zu entwickeln und die dafür erforderlichen Fähigkeiten zu fördern, um so berufliche Potenziale freizusetzen und individuelle oder kollektive Ziele effizienter zu erreichen.
Es ist eine Methode, die individuelle Beratung, persönliches Feedback und anwendungsorientiertes Training miteinander verbindet: Im Mittelpunkt des Coachings steht die zukunfts- und lösungsorientierte Herangehensweise. Wir analysieren gemeinsam, warum eine Situation eine Blockade verursacht und konzentrieren uns darauf, was getan werden kann, um den Knopf zu lösen und das Ziel effektiv zu erreichen. Es basiert auf der Annahme, dass jede Person bereits über die notwendigen Ressourcen verfügt, um ihre eigenen optimalen Lösungen zu finden, die nur ans Licht gebracht werden müssen.
Im Gegensatz zum Mentoring, das sich auf die Weitergabe von Erfahrungen und Wissen von einer erfahreneren Person an eine weniger erfahrene konzentriert, fokussiert sich Coaching mehr auf die Entwicklung von Kompetenzen und die Lösungsfindung durch den Coachee selbst.
Consulting hingegen bietet direkte Lösungen für Geschäftsprobleme, basierend auf Fachwissen und Analyse.
Mein Ansatz ist ein gesunder Mix dieser Methoden, um stets die beste – auf die jeweilige Situation des Klienten abgestimmte – Betreuung zu bieten.
Ich begebe mich auf Augenhöhe mit allen Klienten und Mitarbeitern. Als Unterstützer und Förderer arbeite ich methodisch stark inklusiv und nutze moderne Coaching-Methoden, die nahe am Menschen sind.
Ein Coach agiert dabei stets wertneutral und versichert absolute Diskretion, unabhängig von den Themen, die bearbeitet werden. Ziel ist es, einen sicheren Raum zu schaffen, in dem Klienten sich entfalten und ihre Ziele mit der Unterstützung des Coachs erreichen können.
Ethisches Coaching betont die Bedeutung moralischer Werte und Prinzipien im Coaching-Prozess. Es beinhaltet eine verantwortungsvolle Praxis, bei der das Wohlbefinden des Coachees im Vordergrund steht und die Achtung seiner Autonomie und Entscheidungsfreiheit zentral sind. Ethisches Coaching verpflichtet Coaches zu Integrität, Vertraulichkeit und dem Bemühen, dem Coachee keinen Schaden zuzufügen, während es gleichzeitig auf dessen persönliches und berufliches Wachstum abzielt.
Ich lege Wert auf ein gesundes Maß an Selbstentwicklung und der Arbeit mit den vorhandenen Mitteln. Um Fortschritt zu erzielen, muss auch mal mit dem, was bereits vorhanden ist, gearbeitet werden – und der Fokus auf aktuellen Herausforderungen liegen.
Warum Interim Management eine Perfekte Lösung sein kann
Interim Management ist eine äußerst effektive und flexible Lösung für Unternehmen. Es bietet sich besonders an, wenn sich das Unternehmen in einer Phase des Wandels befindet oder kurzfristig auf die Expertise und Führungskompetenz einer erfahrenen Führungskraft angewiesen ist. Mein Ziel ist es, Unternehmen durch kritische Phasen zu navigieren. Hierzu übernehme ich temporäre Führungsrollen in Schlüsselbereichen wie zum Beispiel General Management, als Mitglied der Geschäftsführung, in der Organisationsentwicklung oder Teamleitung.
Dank meiner umfassenden Erfahrung in verschiedenen Branchen und Funktionen kann ich nicht nur Fachkenntnisse, sondern auch neue Perspektiven in das Unternehmen einbringen. Mein Ansatz beruht auf einer engen Zusammenarbeit mit dem Team, um sicherzustellen, dass die Strategie nicht nur umgesetzt, sondern auch von allen Beteiligten getragen wird.
Ein wesentlicher Vorteil des Engagements eines Interim Managers besteht in der Fähigkeit, schnell und effektiv auf Veränderungen zu reagieren. Unternehmen, die sich in Übergangsphasen befinden, profitieren von Agilität und bereichsübergreifenden Lösungen. Es ist wichtig, kurzfristige Ziele mit langfristigen Visionen zu verbinden, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Während meiner Tätigkeit versuche ich deshalb nicht nur die Leistungsfähigkeit des Teams zu stärken, sondern auch eine nachhaltige Wirkung, die über meine Einsatzzeit hinaus Bestand hat, zu schaffen. Ich setze in erster Linie auf moderne und bewährte Management-Methoden.
Der Einsatz eines Interim Managers bietet die Möglichkeit, externe Expertise und objektive Einsichten ins Unternehmen zu bringen. Diese Unvoreingenommenheit ermöglicht es, Herausforderungen ohne betriebsinterne Vorbehalte zu identifizieren und anzugehen. Dadurch können effizientere Lösungen gefunden und eine offene Unternehmenskultur gefördert werden. Meine Rolle umfasst nicht nur die Führung und Steuerung von Teams und Projekten, sondern auch die Beratung und Unterstützung des bestehenden Managements, um die Unternehmensziele zu erreichen und die organisatorische Resilienz zu stärken.
Meine Arbeit zielt nicht nur auf kurzfristige Erfolge ab, sondern legt immer auch die Grundlage für langfristigen Erfolg und Wachstum. Deshalb erfolgt bei Abschluss meines Engagements eine umfassende Übergabe an das (zukünftige) Management.
Meine Versprechen:
01.
Ehrlichkeit
Als Berater gebe ich eine ungeschönte und ehrliche Sicht auf die Dinge. Das kann hart und unangenehm sein, ist aber die Grundlage für eine produktive Zusammenarbeit. So definieren wir unser Ziel und schaffen einen gemeinsamen Fokus.
02.
Seriösität
Ich habe mich dem ethischen Coaching verpflichtet und gebe keine unseriösen Versprechen. Persönliche Betreuung, offene Kommunikation und Vertraulichkeit stehen im Vordergrund. Ich distanziere mich von „Social Media Coaches“ und NLP-Methoden. No Bullshit!
03.
Persönlichkeit
„1-on-1“ ist keine Floskel, sondern Programm. Ich stehe persönlich zur Verfügung und versetze mich empathisch in die Lage des Klienten, um seine Herausforderungen zu verstehen und an Lösungen zu arbeiten.
04.
Förderung
Um nicht nur kurzfristige Ziele zu erreichen, blicken wir gemeinsam über den Tellerrand und erzielen nachhaltige Ergebnisse. Mein Ziel ist es, über meine Rolle als Coach, Consultant oder Interim Manager hinaus, die Kompetenz und Leistungsfähigkeit zu steigern.
